“加急、临时变更、临时插单”的订单需求，给企业生产带来很多的不确定性。而提高生产效率，减少不必要的人力物力浪费，就会使企业生产事半功倍。在这个过程中，生产管理看板有什么样的重要性呢？
企业生产管理看板，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是大部分制造企业生产现场的必备标准，那么对于看板管理您又了解多少呢？
为什么要用电子看板管理
生产管理看板是管理可视化的一种形式，是精益生产的一部分，是对数据、信息等情况一目了然地体现，主要是对生产产能进行的透明化管理。通过看板管理可以使上级人员及员工了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的一种高效而又轻松的管理方法，对于企业管理者来说也是一种管理上的革新。许多制造企业还在沿用手工记录看板或单一化的电子看板，管理效率低下。
可视化电子看板3大优势
“看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理手段。它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。同时，它简单有效，对生产作业有直接的帮助，其优势体现在以下几个方面：
1、形象直观，有利于提高效率
看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。
2、降低成本，缩短生产周期
看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。
3、透明度高，便于配合和监督
看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来，各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。
通过“可视化电子看板”，企业老板及管理人员可以快速掌握所需信息，便于监控生产进度，及时发现、纠正发生问题的环节及行为，并快速制定、实施应对措施，全面提升了公司的生产管理水平
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