非标自动化行业项目进度可视化管理系统方案(一）

今天我们要讲的一个案例是关于项目进度可视化管理的方案。

   先提一下客户的背景和当时遇到的情况，客户是光伏行业的，公司主要经营两个业务模块，一个是非标自动化，另外一个是通用的行业仪器，这就使客户遇到的问题是两种生产方式交杂在一起产生的，经过几次现场观察和深度讨论，我们也和客户一起找到了目前遇到的痛点，以及改善的业务需求。

痛点：1.项目比较多，交期长，每次客户询问进度，都需要问询每个环节的负责人，效率低，交期难把握，服务跟不上；

          2.相关业务模块有交叠，采购难度大，产生重复采购，库存物料积压，进而产生数目不少的浪费，导致生产成本增高；

          3.因为非标产品较多，设计人员会面临整体项目预算估计不准确问题，

业务需求：1.每个项目成立后，都需要划分好项目阶段，确定相关负责人，进而对每一个阶段进行有效管控；

                 2.项目阶段之间要做权限的隔离，项目负责人员每天在系统中汇报进度，并经过上级人员审核审批；

                 3.项目管理人员可以从系统中查询整理项目的进度，也能获悉每个阶段当下进度，进而在回复客户时，清晰明确；

                 4.所有项目各阶段进度、时间节点，流程审批等都可以通过手机查询、消息推送；