公司总部位于江苏徐州，是一家专注于汽车零部件、电力电子元件、汽车电子装置、汽车仪器仪表、集成电路的研发、制造、销售和技术支持的国家高新技术产业。公司始终坚持贯彻以质量为生命的经营管理原则，以全面质量管理为理念，以质量零缺陷为目标，以管理精细化为准则，以生产精益化为手段，建立了完备的质量管理和质量控制体系。公司拥有经验丰富的研发人员、高效的研发体系和高端的研发软件平台，通过自主研发和技术创新，公司正在接近国际先进水平。
一、公司目前主要面临的生产管理痛点：
1.产品工艺数据没有规范管理，导致每个产品共同性未形成标准，在生产执行中不能有效的管控工艺加工路线；
2.手工计划作业无法快速考虑成品、半成品的生产提前期、在制品、库存、安全库存、报废比例，计算出每个层级的生产件的净需求量，导致生产与计划脱节及交期延后等现象；
3.客户订单下达后，生产计划变更时通过手工计算物料需求计划，无法快速考虑外购物料的库存、采购在途，已分配量、采购提前期、安全库存计算外购料的净需求，导致在实际生产经常物料不齐套，整个生产非常被动局面；
4.生产计划下达到车间，订单的生产过程、进度、品质、设备、人员、物料、图纸等数据依靠人员花费大量的时间现场收集，未能形成实时动态数据共享；
5.每台设备的点检状况、保养状况、历史故障、稼动率依靠人员手工统计收集，未能有效的预防设备在后续生产过程稳定性；
6.首检检查、生产过程检查、生产完工检查、出货检查整个品质信息依靠手工收集统计录入到电子档，整个过程未能有效的实现品质信息实时共享分析改善调整；
7.销售在出现客诉，无法通过品质现象追溯到原材料的使用批次，未能准确的判定品质现象波及范围，实现历史追溯；
8.产品生产过程的车间级实时在制品完工数量，目前还是依靠手工车间按天频率收集；给车间办、PMC等直接部门带来业务上效率的困扰；
二、摩塔智能E-SOP系统解决的主要问题：
三、系统功能实现效果图
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